Deborah Rippol, People & Talent Lead @ Zefir
Le plus grand défi RH pour les entreprises françaises aujourd'hui est de se démarquer en termes de marque employeur tout en restant fidèle à leur identité. Les recommandations principales sont : protéger une marque employeur unique, mettre en valeur les aspects uniques de la culture d'entreprise et les communiquer efficacement.
Enfin, il faut favoriser une culture d'entreprise durable : se concentrer sur la valeur intrinsèque de l'environnement de travail plutôt que sur des avantages superficiels.
Adopter un ensemble de compétences en T : élargir ses connaissances au-delà du rôle traditionnel des RH pour comprendre le fonctionnement global de l'entreprise.
Être débrouillard, flexible et adaptable : Embrasser l'apprentissage continu et l'adaptabilité. S'inspirer de concepts comme ceux présentés dans "Atomic Habits" de James Clear pour apporter de petites améliorations constantes.
Réseauter, s'engager et faire sa 'due diligence', construire et entretenir son réseau professionnel.
Rester informé des tendances du secteur.
Bien se renseigner sur la culture et les perspectives des entreprises avant un changement de poste.