Samuel Durand
Samuel Durand, Speaker Future of Work
— Quel est le plus grand défi auquel sont confrontés les RH aujourd'hui, selon vous ?
Le plus grand défi RH actuel pour les entreprises françaises est la gestion des compétences, englobant le recrutement, l'attractivité et l'engagement.
Il s'agit essentiellement d'une crise de la compétence : comment s'assurer que l'entreprise dispose des compétences nécessaires à son bon fonctionnement à tout moment ? Pour y faire face, je recommande de :
Développer une cartographie précise des compétences et aspirations des employés.
Valoriser les compétences individuelles dans divers projets, encourageant la mobilité interne à temps plein ou partiel.
Mobiliser efficacement des ressources externes dans le cadre de l'entreprise étendue, en assemblant CDI, CDD, indépendants et petites sociétés autour de projets spécifiques.
— Un conseil pour les RH débutant leur carrière ?
Mon conseil aux jeunes professionnels RH est de s'ouvrir à diverses bonnes pratiques, y compris celles issues d'autres pays, entreprises et secteurs. Il ne s'agit pas de copier-coller, mais de nourrir ses propres initiatives.
Par exemple, j'ai récemment adapté des mesures de flexibilisation de la main-d'œuvre ouvrière pour une société de parfums, en m'inspirant du fonctionnement d'acteurs de la grande distribution. Cette approche permet de partir d'une critique constructive plutôt que d'une feuille blanche.
— Pouvez-vous nous partager quelques-unes de vos inspirations ?
"Une ressource qui m'a particulièrement inspiré est 'Du Labeur à l'Ouvrage' de Laetitia Vitaud. Elle valorise les valeurs de l'artisanat - autonomie, créativité et responsabilité - comme moyens de donner du sens au travail. Vitaud souligne l'importance de valoriser le processus autant que le résultat final. Cette approche offre une perspective rafraîchissante sur l'avenir du travail, ancrée dans la réalité et adaptée à tous les métiers."
