Healthy Business

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Nous sommes passionnés par la culture d'entreprise et l'organisation du travail. Nous avons lu des centaines de livres, interviewé des dizaines de dirigeants et œuvrons chaque jour à faire prospérer des entreprises où il fait bon travailler. Pour transmettre nos apprentissages, pour le meilleur et pour le pire, nous avons créé une libraire de contenus exclusifs. Bonne lecture !

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Ceci n’est pas un manager : le coaching chez Alan

Ceci n’est pas un manager : le coaching chez Alan

Chez Alan, on a choisi de supprimer le titre de manager, même si on croit au “management”. Toutefois, les Alaners ne sont pas livrés à eux-mêmes, ils bénéficient d’un système de coaching unique.

Responsabiliser les collaborateurs dans un contexte d’hypercroissance — Entretien avec Pierre-Arnaud Grenade

Responsabiliser les collaborateurs dans un contexte d’hypercroissance — Entretien avec Pierre-Arnaud Grenade

Pierre-Arnaud, CEO de ba&sh, dévoile comment la marque, fondée par deux amies de longue date, se distingue par une culture d’entreprise valorisant la responsabilisation des équipes et leurs liens interpersonnels.

Manager et encadrer aujourd'hui : rêve ou désillusion ? Le récap de l’événement Baromètre Alan

Manager et encadrer aujourd'hui : rêve ou désillusion ? Le récap de l’événement Baromètre Alan

À l’occasion de notre baromètre consacré au bien-être mental en entreprise, nous avons convié 4 experts pour comprendre les nouveaux enjeux de la fonction managériale.

“La culture d’entreprise ne se décrète pas, elle part toujours de la base” — Entretien avec Sandra Ottavi

“La culture d’entreprise ne se décrète pas, elle part toujours de la base” — Entretien avec Sandra Ottavi

DRH de Courir, Sandra a effectué toute sa carrière dans la grande distribution. S’appuyant sur la proximité avec le terrain, elle vise à concilier humain, exigence et qualité d’exécution afin de répondre aux profondes mutations du marché du travail.

Bien-être collaborateur : réduire le turn-over de moitié en proposant des avantages inédits — Entretien avec Faustine Gallier

Bien-être collaborateur : réduire le turn-over de moitié en proposant des avantages inédits — Entretien avec Faustine Gallier

En lançant une politique RH aux antipodes des pratiques classiques du secteur dentaire, Faustine Gallier, DRH de Clinadent, a réussi à réduire le turn-over de moitié et à attirer des managers expérimentés venant d’horizons différents.

“Revaloriser nos métiers par plus d’autonomie” — Entretien avec Guillaume Leenhardt

“Revaloriser nos métiers par plus d’autonomie” — Entretien avec Guillaume Leenhardt

Guillaume Leenhardt est fondateur et gérant de la société d'aide à la personne A Vos Côtés. Pour remédier à de fortes difficultés de recrutement, il a mis en place une organisation du travail à contre-courant des normes du secteur.

Parler du présent, plutôt que du “future of work” — Entretien avec Hugo Perrier

Parler du présent, plutôt que du “future of work” — Entretien avec Hugo Perrier

Chief People Officer chez Partoo et passionné par la formation, Hugo travaille à la transmission du savoir entre collaborateurs. Il s’inspire également de techniques marketing pour créer une marque employeur différenciante et être ainsi à l'avant-garde.

Développer des leaders qui osent sortir du modèle traditionnel — Entretien avec Quentin Bardet

Développer des leaders qui osent sortir du modèle traditionnel — Entretien avec Quentin Bardet

Quentin Bardet a acquis une solide expertise en transformation et gestion de projets grâce à des expériences variées dans les secteurs public et privé. Aujourd’hui, il est Directeur de la transformation RH et des projets RH transverses du groupe Carrefour.

“Il faut sans cesse le rappeler : le bien-être collaborateur génère du ROI” — Entretien avec Cécile Ferlandin

“Il faut sans cesse le rappeler : le bien-être collaborateur génère du ROI” — Entretien avec Cécile Ferlandin

DRH de Bleu Libellule, Cécile y a effectué toute sa carrière. Elle pilote une politique de santé au travail innovante, sur la base d'un travail mené avec des chercheurs et enseignants, sans jamais compromettre les objectifs de performance de l’entreprise.

La bonne paye : pourquoi rendre sa grille de salaire publique

La bonne paye : pourquoi rendre sa grille de salaire publique

La transparence est là où on veut bien l’insuffler. Chez Alan, elle passe par les méthodes de travail, les processus de recrutement et la grille de salaires. Souvent questionnée, parfois convoitée, nous revenons sur notre politique de rémunération.