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Nous sommes passionnés par la culture d'entreprise et l'organisation du travail. Nous avons lu des centaines de livres, interviewé des dizaines de dirigeants et œuvrons chaque jour à faire prospérer des entreprises où il fait bon travailler. Pour transmettre nos apprentissages, pour le meilleur et pour le pire, nous avons créé une libraire de contenus exclusifs. Bonne lecture !

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Bien-être collaborateur : réduire le turn-over de moitié en proposant des avantages inédits — Entretien avec Faustine Gallier

Bien-être collaborateur : réduire le turn-over de moitié en proposant des avantages inédits — Entretien avec Faustine Gallier

En lançant une politique RH aux antipodes des pratiques classiques du secteur dentaire, Faustine Gallier, DRH de Clinadent, a réussi à réduire le turn-over de moitié et à attirer des managers expérimentés venant d’horizons différents.

“Revaloriser nos métiers par plus d’autonomie” — Entretien avec Guillaume Leenhardt

“Revaloriser nos métiers par plus d’autonomie” — Entretien avec Guillaume Leenhardt

Guillaume Leenhardt est fondateur et gérant de la société d'aide à la personne A Vos Côtés. Pour remédier à de fortes difficultés de recrutement, il a mis en place une organisation du travail à contre-courant des normes du secteur.

Développer des leaders qui osent sortir du modèle traditionnel — Entretien avec Quentin Bardet

Développer des leaders qui osent sortir du modèle traditionnel — Entretien avec Quentin Bardet

Quentin Bardet a acquis une solide expertise en transformation et gestion de projets grâce à des expériences variées dans les secteurs public et privé. Aujourd’hui, il est Directeur de la transformation RH et des projets RH transverses du groupe Carrefour.

Parler du présent, plutôt que du “future of work” — Entretien avec Hugo Perrier

Parler du présent, plutôt que du “future of work” — Entretien avec Hugo Perrier

Chief People Officer chez Partoo et passionné par la formation, Hugo travaille à la transmission du savoir entre collaborateurs. Il s’inspire également de techniques marketing pour créer une marque employeur différenciante et être ainsi à l'avant-garde.

“Il faut sans cesse le rappeler : le bien-être collaborateur génère du ROI” — Entretien avec Cécile Ferlandin

“Il faut sans cesse le rappeler : le bien-être collaborateur génère du ROI” — Entretien avec Cécile Ferlandin

DRH de Bleu Libellule, Cécile y a effectué toute sa carrière. Elle pilote une politique de santé au travail innovante, sur la base d'un travail mené avec des chercheurs et enseignants, sans jamais compromettre les objectifs de performance de l’entreprise.

Penser le bien-être au travail comme une pyramide de Maslow — Entretien avec Franck Goupille

Penser le bien-être au travail comme une pyramide de Maslow — Entretien avec Franck Goupille

Franck Goupille est un véritable expert de la transformation d'entreprise. Avec plus de 25 ans d'expérience en gestion des ressources humaines, Franck est un leader reconnu pour son expertise en matière de dialogue social et de gestion du changement.

La bonne paye : pourquoi rendre sa grille de salaire publique

La bonne paye : pourquoi rendre sa grille de salaire publique

La transparence est là où on veut bien l’insuffler. Chez Alan, elle passe par les méthodes de travail, les processus de recrutement et la grille de salaires. Souvent questionnée, parfois convoitée, nous revenons sur notre politique de rémunération.

Que signifie vraiment la reconnaissance au travail ?

Que signifie vraiment la reconnaissance au travail ?

De nombreux travailleurs cherchent à être réellement utiles à leur entreprise et à la société, et que leur contribution soit valorisée par leur employeur. Mais comment favoriser la reconnaissance au travail (autrement qu’avec un “merci”) ?

Comment prendre des décisions dans un environnement de travail asynchrone : Notre méthode chez Alan

Comment prendre des décisions dans un environnement de travail asynchrone : Notre méthode chez Alan

Dans la plupart des entreprises, pour prendre une décision, il faut une réunion. Mais pas chez Alan. Nous ne discutons que par le biais de conversations écrites appelées "questions". Voici comment nous procédons.

Redonner des perspectives d’évolution aux salariés

Redonner des perspectives d’évolution aux salariés

La perte de sens des salariés, tout le monde en parle. Les titres prestigieux ou les avantages accessoires ne sont plus au coeur des envies. Les salariés veulent avant tout des perspectives d'évolution.

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