BAROMÈTRE #2 / 2ND SEMESTRE 2022
Quête de sens : pas de grande démission mais une grande discussion pour inventer le manager de demain
Français n'a pas confiance en l'avenir.
salariés sont prêts à gagner moins d’argent pour un travail qui a plus de sens.
des salariés font actuellement état d’une perte de sens.
salariés veulent discuter avec leur manager de leur avenir et de l’organisation du travail.
Le bien-être mental en entreprise reste une priorité alors que l'anxiété gagne du terrain chez les salariés
Dans un contexte particulièrement anxiogène, les sentiments de stress et d’inquiétude gagnent du terrain par rapport au premier semestre tandis qu’un Français sur deux n’a pas confiance en l’avenir. Mais bonne nouvelle, la prise en compte du bien-être mental progresse en entreprise.
"On ne recrute pas les talents pour leur dire quoi faire, mais pour qu’ils nous disent ce qu’ils ont envie de faire."
Mathilde Le Coz, Mazars
Le sens, une préoccupation générale pour l’ensemble des Français
Contrairement aux idées reçues, la quête de sens touche l’ensemble des catégories socioprofessionnelles. Les aspirations et priorités, elles, varient d’un profil à l’autre.
des salariés considèrent l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle comme leur priorité N°1.
des salariés sont désormais prêts à gagner un peu moins d’argent pour exercer un travail qui a plus de sens.
des salariés confèrent une place “très importante”au travail, alors qu’ils étaient 60% en 1990.
"Apporter du sens n’est pas une fin en soi. L’intérêt, c’est comment je peux agir."
Muriel Bertin, Leroy Merlin
Une profonde mutation du rapport au travail traverse la société
La crise sanitaire a exacerbé la remise en question générale de la valeur travail, si le travail reste important aux yeux des Français, il doit avoir du sens et surtout, il ne doit plus empiéter sur la vie personnelle.
des salariés s’interrogent davantage sur le sens de leur activité professionnelle depuis la pandémie.
des salariés du privé estiment que le travail qu’ils exercent actuellement n’a pas de sens pour eux.
ouvriers considèrent qu’une augmentation de salaire les aiderait dans leur quête de sens, de même pour les employés.
cadre attend de son employeur qu’il lui présente des perspectives d’évolution claires et qu’il facilite sa progression en interne.
"Une de nos priorités aujourd’hui est de former et d’accompagner nos managers."
Thomas Pocher, Leclerc
Le sens, un atout d’engagement et de rétention unanime
Véritable atout consensuel, le sens agit directement sur les intentions de mobilité, de productivité et d’attractivité de l’entreprise.
des salariés français envisagent actuellement de démissionner et 18% pensent concrétiser ce projet dans les prochains mois.
des salariés français déclarent que trouver du sens au travail rend moins susceptible de démissionner, même contre une meilleure rémunération.
des salariés français considèrent que trouver du sens au travail permet de s’engager davantage dans la réussite de son entreprise en étant plus productif.
des salariés français estiment que trouver du sens au travail renforce la recommandation de son entreprise à des tiers extérieurs.
Vers une grande discussion du modèle managérial
Le manager incarne le point cardinal du changement face à des salariés réclamant plus de dialogue et de flexibilité. Engager la discussion reste pourtant délicat, voici ce que peut faire le manager pour se rendre plus accessible.
Le “care”, nouvelle casquette pour les managers6 salariés sur dix estiment encore difficile d'évoquer leur état psychologique avec leur supérieur hiérarchique.
La reconnaissance, une qualité humaine à développer1 salarié sur 2 estime ne bénéficier d’aucune reconnaissance pour son travail.
Faciliter la progression de carrière1 salarié sur 2 déclare ne bénéficier d’aucun soutien lui permettant d’évoluer.
Moins de contrôle, plus de confiance1 salarié sur 3 déplore un manque d’autonomie dans son travail, que ce soit en termes d'organisation ou de gestion des délais.