Comment attirer et fidéliser des talents en GMS ?

• Comment recruter de nouveaux talents en GMS ?
• Comment fidéliser ses employés en GMS ?

Le secteur de la grande distribution est l’un des plus tendus sur le marché du travail. Et pour cause, les recruteurs peinent à embaucher des profils qualitatifs qui s’engagent à long terme. 

Quelles sont les solutions les plus efficaces pour recruter des personnes motivées et les conserver dans sa structure ?

Au programme, on revient sur quelques astuces qui permettent aux RH des GMS (Grandes et Moyennes Surfaces) d’attirer et fidéliser de nouveaux talents. 🤝

Réconcilier jeunes diplômés et GMS

👉 Pour attirer de nouveaux talents en grande distribution, la priorité est d’éduquer d’entrée de jeu les jeunes diplômés des écoles de commerce. C’est essentiel pour éviter la désillusion post-universitaire, qui reste une des plus grandes causes du turnover en GMS.  

En effet, ces talents en herbe espèrent souvent sauter les étapes et accéder à des postes à haute responsabilité sans intégrer la base de la chaîne.

Mais comment leur faire comprendre que passer par des postes opérationnels est nécessaire à leur évolution interne ? 

Pour ce faire, les écoles de commerce doivent participer à cette éducation. Ainsi, des partenariats et interventions avec ces structures permettent d’optimiser l’intégration de jeunes talents dans les équipes des magasins.

Quelles actions mener pour attirer les talents en GMS ?

👉 Pour éviter les écueils, certains recruteurs en GMS n’hésitent pas à mettre en place des opérations afin d’attirer de nouveaux talents :

• participer à des forums emploi pour récolter des CV et défendre la marque employeur ;

• intervenir dans les universités pour présenter le milieu et ses perspectives d’évolution ;

• miser sur l’alternance et les stages d’intégration pour faire découvrir les métiers du groupe ;

• nommer des ambassadeurs parmi les employés pour renouer avec l’image de la grande distribution.

Dans le secteur de la grande distribution, bon nombre de postes sont rémunérés au salaire minimum. Dans ce contexte, d’autres critères font pencher la balance aux yeux des salariés, qui n’hésitent plus à postuler chez les concurrents.

Offrir un package salarial concurrentiel

Le turnover subi par certaines grandes et moyennes surfaces s’explique aussi par un départ des collaborateurs vers des enseignes offrant un meilleur package salarial.

Cela permet au salarié de compenser l’attrait de la rémunération par :

• des avantages sociaux ou financiers (primes, indemnités de déplacement, aides pour la garde des enfants…) ;

• des avantages en nature (chèques repas, matériel…) ;

• un équilibre moral (environnement de travail agréable, horaires de travail adaptés à la vie privée…) ;

• une bonne protection (mutuelle d’entreprise, prévoyance collective…).

Santé du salarié : un critère prioritaire pour fidéliser ses talents !

À tous les échelons, les collaborateurs ont conscience qu’un bon niveau de protection santé est essentiel. Alors, une entreprise qui offre à ses salariés une couverture santé optimale marque des points !

Comment se différencier grâce à la mutuelle d’entreprise ?

Adoptée en 2016, la loi ANI (accord national interprofessionnel) impose aux employeurs de souscrire une mutuelle d’entreprise pour leurs salariés. De plus, ils doivent prendre en charge au moins la moitié des cotisations.

✅ L’assurance santé est plus que jamais un atout décisif aux yeux des employés de GMS. 

Pour les satisfaire, vous pouvez jouer la carte de la différenciation en leur proposant un bon niveau de protection, à savoir :

• une prise en charge des cotisations supérieure à 50 % (et pourquoi pas à 100 %, pour vraiment faire la différence) ;

• l’intégration des ayants droit (enfants, conjoint) au contrat collectif ;

• un contrat proposant un niveau de garantie supérieur au minimum requis ;

• une assurance santé simple et pratique à gérer au quotidien pour le salarié.

La prévoyance collective fidélise les employés de grande distribution

Contrairement à la mutuelle d’entreprise, la prévoyance n’est pas obligatoire pour tous les salariés. En effet, seule la convention collective des cadres l’impose.

👉 Face à cela, offrir à l’ensemble de ses salariés une prévoyance collective au sein de l’entreprise est un atout considérable.

Si l’accord collectif prévoit souvent au minimum une assurance décès, vous pouvez aussi opter pour d’autres garanties :

• indemnisation financière en cas d’invalidité ;

• incapacité temporaire de travail ;

• rente d’éducation ;

• assurance obsèques.