Baromètre Alan x Harris Interactive - édition 3
Evolution du bien-être mental au travail et décryptage des aspirations des salariés et managers par secteur
Soutenir la parentalité en entreprise : un bon moyen de réduire l’absentéisme et renforcer sa Marque Employeur
34% des mères actives ressentent un épuisement moral lié à leur double rôle, impactant directement leur engagement au travail (source: Ifop). Or avouons-le : les employés-parents qui se sentent soutenus au travail sont plus susceptibles de rester engagés et de maintenir un bon équilibre entre vie professionnelle et personnelle.
Si vous aussi votre enfant veut participer aux réunions d’équipe en visio alors cet article peut changer votre quotidien (ou celui de vos collègues) ! 🐣
- Quelle relation entre parentalité et absentéisme en entreprise ?
- La politique de parentalité en entreprise impacte la productivité. Elle est devenue un critère de choix et de différenciation.
- La solution Alan
- Envie de savoir si cela fonctionne vraiment ?
- Conclusion
Quelle relation entre parentalité et absentéisme en entreprise ?
Les employés-parents, confrontés aux multiples exigences de la parentalité et du travail, sont souvent pris entre deux feux, ce qui peut conduire à un burn-out parental et à une augmentation de l’absentéisme. L’usage de ce terme est relativement nouveau bien que ses symptômes soient fréquents : il s’agit d’un état d’épuisement physique et émotionnel prolongé causé par les responsabilités parentales, différent du stress général ou du burn-out professionnel.
L'arrivée d'un enfant peut entraîner des absences répétées, dues à la nécessité de répondre à des urgences de santé ou à des obligations familiales, augmentant le stress et la fatigue. Le retour de congé de maternité ou de paternité est également un moment délicat, marqué parfois par un sentiment de culpabilité et une difficulté à retrouver un rythme professionnel soutenable. Rassurez-vous, on est tous passés par là.
La politique de parentalité en entreprise impacte la productivité. Elle est devenue un critère de choix et de différenciation.
Pour répondre à ces défis, la mise en place d'une politique de parentalité active et bien pensée est indispensable. Ces politiques peuvent inclure des congés parentaux flexibles, des horaires de travail adaptés et surtout, mais c’est plus rare, un soutien continu au-delà de la sphère professionnelle.
Le soutien continu proposé par des services comme ceux d’Alan, contribuent significativement à l'engagement des employés tout en renforçant l'attractivité de l'entreprise comme un lieu de travail bienveillant et adapté aux réalités des parents modernes.
Mais alors comment faire quand tout va bien… jusqu’au dimanche soir 20h où vous découvrez une plaque rouge sur le bras de votre enfant en le couchant ?
La solution Alan
Alan, en tant que partenaire santé tout-en-un, propose des services adaptés pour soutenir les parents dans leur vie quotidienne.
Avec des réponses en quelques minutes via le chat par un pédiatre de 8h à 23h, ou la possibilité d’envoyer une photo pour illustrer ses questions, Alan permet d’éviter un rendez-vous médical qui n'était finalement pas nécessaire et ainsi de réduire l’absentéisme.
Le parent peut également réaliser un diagnostic personnalisé pour améliorer le sommeil de son bébé, ou encore des exercices de méditation pour l’aider à se rendormir via l’app Alan. Il dispose ainsi d’un support complet pour alléger sa charge mentale et favoriser son bien-être.
Envie de savoir si cela fonctionne vraiment ?
Découvrez le témoignage de Laurie et son bébé Ari.
Conclusion
Prendre soin d’un collaborateur parent, notamment durant les 3 premières années suivant la naissance, c’est l’accompagner dans un moment émotionnel fort, riche en premières fois et questionnements. Et ça, le salarié-parent vous en sera éternellement reconnaissant, parole de parent !
