Baromètre Alan x Harris Interactive - édition 3
Evolution du bien-être mental au travail et décryptage des aspirations des salariés et managers par secteur
Recrutement & marque employeur : comment attirer les talents dans son entreprise ?
Autrefois, une rémunération attrayante suffisait pour mener un recrutement à terme. Mais désormais, les CV à forte valeur ajoutée ont d’autres critères d’exigence.
Comment attirer les talents et leur donner envie d’intégrer votre entreprise ?
Communication, avantages en nature, protection, voici comment convaincre les meilleures candidatures et ainsi surmonter la pénurie de talents.
- Attirer les talents grâce à une communication adaptée
- Le package salarial qui attire les talents
- Miser sur la protection pour attirer plus de talents
- 📚 Pour aller plus loin, découvrez nos articles dédiés par industrie
Attirer les talents grâce à une communication adaptée
Valoriser sa marque employeur
Pour attirer et fidéliser les talents, l’entreprise doit avant tout travailler et communiquer sur sa marque employeur.
✅ Pour ce faire, elle peut s’appuyer sur différents outils :
Un site carrière : cet espace dédié au recrutement renforce la valeur de l’entreprise. Il rassemble offres d’emplois, avantages du salarié ou encore projets de développement. C’est aussi l’occasion de traquer les potentiels intéressés, même s’ils ne sont pas candidats volontaires (via la capture d’adresses e-mails par exemple).
Le marketing RH : un employeur à la recherche de nouveaux talents doit optimiser son e-réputation et mettre en place une communication adaptée (vidéos engageantes, storytelling sur l’histoire de l’entreprise et ses employés…)
Nommer des porte-paroles parmi les salariés : ces ambassadeurs motivés seront la voix de l’entreprise dans le monde des employés. Rien de plus efficace pour témoigner et motiver les futurs postulants.
Opter pour l’inbound recruiting
Une nouvelle méthode de recrutement
L’inbound recruiting est aux futurs salariés ce que l’inbound marketing est aux futurs clients de l’entreprise.
🎯 L’objectif de cette méthode de recrutement ?
Séduire et recruter des candidats passifs (ceux qui ne sont pas activement en recherche d’emploi) en leur proposant un contenu persuasif adapté.
Comment attirer des talents avec l’inbound recruiting ?
Bien souvent, derrière les candidats passifs se cachent les meilleurs talents.
Alors, pour les attirer, le recruteur doit utiliser tous les supports digitaux à sa portée 👇
En pratique, l’inbound recruiting concerne principalement la publicité payante sur les réseaux sociaux (LinkedIn, Facebook…).
Le package salarial qui attire les talents
Le package salarial correspond à tous les avantages auxquels peut prétendre le salarié d’une entreprise, au-delà de sa rémunération.
👉 Il s’agit d’éléments qui ont un poids de plus en plus marqué aux yeux de l’employé qui cherche un contrat de travail.
Il comprend :
des avantages sociaux ou financiers ;
un équilibre moral ;
une bonne protection.
Les avantages financiers qui séduisent les nouveaux talents
En dehors de la rémunération, l’employeur a bien d’autres moyens financiers de choyer son salarié.
En voici quelques exemples 👇
des primes de performance ;
des primes de naissance ou mariage ;
des indemnités de déplacement ;
une carte de carburant ;
un comité d’entreprise concurrentiel ;
des aides pour la garde d’enfants ;
des chèques repas ;
une participation intégrale à la cotisation mutuelle ;
du matériel (véhicule de société, ordinateur, téléphone).
Les avantages en nature doivent être déclarés fiscalement par le salarié. Il s’agit d’un bien ou d’un service que l’employeur met à disposition de son salarié pour un coût inférieur à sa valeur réelle.
La quête d’un confort moral
❌ Contrairement aux idées reçues, le salarié ne travaille pas uniquement pour se nourrir ou se loger.
✅ Alors, pour attirer et fidéliser les talents, le recruteur doit mettre en avant des critères moraux tels que :
l’équilibre vie privée/vie professionnelle (via les jours de congés ou les jours chômés, par exemple) ;
l’environnement de travail (salle de détente, salle de sport, open space, accès au télétravail…) ;
les perspectives d’évolution professionnelle (formations, e-learning, projets professionnels…) ;
les valeurs, l’esprit éthique et les engagements de l’entreprise.
Miser sur la protection pour attirer plus de talents
La mutuelle d’entreprise : un critère qui prévaut
✅ Depuis 2016, tous les employeurs doivent proposer une mutuelle d’entreprise à leurs salariés et prendre en charge au moins 50 % des cotisations.
Et s’il y a bien un critère auquel les talents accordent de l’importance, c’est le niveau de protection et de couverture santé.
En général, les salariés sont conscients des avantages d’une complémentaire santé collective. D’autant plus qu’il s’agit d’un poste de dépense non négligeable au quotidien 👍
Aussi, prendre en charge plus de la moitié de la cotisation des salariés ou inclure les ayants droitau contrat sont des critères qui font la différence.
Ne négligez pas la prévoyance collective !
Au même titre que la mutuelle d’entreprise, la prévoyance collective est un atout non négligeable pour attirer de nouveaux talents.
❌ En revanche, toutes les entreprises ne sont pas obligées de proposer un système de prévoyance d’entreprise à leurs salariés non-cadres.
Mais comme il s’agit d’un critère qui séduit les candidatures de qualité, mieux vaut ne pas s’en priver.
En effet, la prévoyance permet de protéger le salarié contre différents risques :
en cas de coup dur (maladie de longue durée, invalidité) ;
en cas de décès (aide aux familles, capital décès…).
Si un contrat de mutuelle ou prévoyance collective vous permet d’attirer plus de talents, vous en tirerez également des bénéfices fiscaux et sociaux !
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